“长视频生态再引热议”

长视频平台生态战略价值凸显，实践步伐加快

近日，长视频平台生态建设的战略价值再次受到业界关注，并逐渐步入具体实践阶段。新声Pro作者张嘉琦指出，生态建设不仅是长视频平台的宏大命题，更是其在商业故事中的终局。今年，多家平台在战略表述和业务布局中，均表现出对生态建设的重视。

随着行业整体增速放缓，平台需寻找新的增长路径。多年积累的IP资源库成为打通线上线下生态的核心资产。在业务维度上，IP储备和产业纵深能力成为长视频与短视频平台竞争的差异化关键。因此，生态构建既是长视频平台应对现实挑战的方向，也是基于自身优势所推进的战略升级。

具体来看，各平台在生态建设路径上展现不同侧重与特点。以腾讯视频为例，在刚刚结束的2026腾讯视频V视界大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀提出，生态是真正的壁垒。腾讯视频的生态建立在扎实的IP储备和多个“产业生态”基础上。

腾讯视频以IP为核心，将单一项目培养成具备持续性和广泛性的长期资产，对抗文娱内容的生命周期，米兰体育官方网站。目前，腾讯视频在剧集、综艺、动漫等领域已培养出可延续的头部IP。如《斗罗大陆》的开发规划长达17年，未来将推出3部院线剧场版、年番、网络剧场版等。

爱奇艺也将生态建设摆在重要位置。早在2015年，爱奇艺CEO龚宇就提出了“苹果树”的概念，业务范围涵盖视频、票务、游戏、商城、直播、文学、漫画、轻小说等多个赛道。今年9月，爱奇艺iJOY秋季悦享会上，龚宇提出，爱奇艺已形成“IP衍生品+新型乐园”的线下战略，米兰体育平台。

芒果TV则以“人”为核心，构建难以复制的生态模型。其特殊的媒体基因和成熟的造星体系，为芒果TV提供了跨渠道的曝光资源。小芒电商成为芒果TV实现“从内容到人”商业闭环的关键支点。

优酷则以内容体系构建为主要发力方向，加快自制剧布局，扩充影视工作室数量，给予制片人更大的决策空间。同时，优酷还通过积极签约编剧、导演，和发展演员经纪业务，在内容创作的上游形成系统化、可持续的产出机制。

生态建设是一项长期工程，能否将宏大构想落到实处，将生态优势转化为可持续运营的能力，还需站在更长的时间维度去检验。但从卷内容到拼生态，长视频平台之间的竞争已正式进入下半场。